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  1. 中鐵聯運本質安全

    | 閱讀:794 發表時間:2017-03-05 17:02:40 經營與創新

            成立組織機構,明確三級職能

            公司成立了風險預控管理體系委員會,下設風險管理、標準與措施管理、保障管理、人員不安全行為控制與管理四個小組,促進各項工作向風險預控系統化、制度化、規范化發展。公司作業隊按照體系要素,明確責任范圍、界限,逐級狠抓落實,形成既有明確分工,又有相互協作的齊抓共管新格局。

            公司負責制定方針、目標;完善組織機構;資源分配;制定體系手冊、考核標準;明確各部門的職責;組織體系內審和管理評審;監督、考核各單位體系運行情況等。

            公司安全部門負責體系的細化、執行與推進落實。一是針對不同設備、作業環境,組織進行危險源再辨識和風險再評估工作,將危險源細分到每個崗位、每種狀態,做到作業、運行、保養等狀態下各類風險清晰明了。二是指導各作業隊體系的健全和推進工作。通過定期、不定期的安全檢查活動,發現體系落地中存在的問題,及時解決處理。三是細化管理,制定安全措施。針對運行、作業、檢修保養、消防安全等領域易產生的安全隱患環節,制定相關管理措施和補充規定。

            作業隊是體系落地執行單位。從班前預備會危險源辨識和班后總結分析會入手,作業前對作業環境、線上設備設施、設備人員狀況等進行全面調查摸底,將作業任務、指標和管控措施層層落實,直至班組、號位。班后會作業負責人及時總結分析作業過程中各號位存在的問題和不足,提出改進措施、考核意見,并每月輪流講述體系知識,組織各隊員工學習。

            落實"五字訣",促進體系落地

            公司每年定期評比基層作業隊標準化建設情況,進一步強化生產作業現場的標準化管理,將標準化作業有機融入到風險預控管理體系之中。通過分析、總結、提煉出 “學、講、記、查、評”五字訣推行經驗和成效,在公司上下全面推行,促進體系落地。

            學—即各崗位員工采用自學、集中培訓方式學習風險預控管理體系知識,掌握本崗位危險源、管理標準和管理措施,并且每個崗位都要明確一位負責培訓人員,崗位人員明白本崗位危險源后,雙方共同鑒字確認,明白無誤地讓員工“知道”崗位危險源。

            講—即班前會上崗位員工根據次日任務分工,輪流講述、分析、預想施工任務中的危險源及應對措施。

            記—即在隊長、工班長布置工作任務、講述安全事項、講述作業過程可能遇到的危險情況,施工人員做好記錄工作,分析哪些事項與自己任務關聯,做好防控措施。

            查—即在施工作業期間,施工負責人、工班長根據班前會上某崗位員工講述的危險源,觀察員工是否在作業中存在相關違章違紀行為,是否按預想的管控措施進行處理。各級管理人員還按要求進行相關任務觀察,通過“查”與“察”,考察員工在作業過程中是否真正按風險管控標準作業,實現管控危險源的目的。

            評—即班后會上,施工負責人、工班長根據當日施工任務進行點評、考核,分析總結當天施工遇到的特殊情況,指出哪些因素影響施工進度,施工中存在哪些不安全行為等。崗位人員根據施工實際情況與班前會危險源預想進行對比,總結哪些危險未辨識到位,日積月累不間斷總結辨識,逐步提高員工安全意識,減少不安全行為發生。

            加強隱患整治,突出源頭治理

            結合生產任務、季節特點,公司每年適時組織“零死角”大排查,發現安全隱患時,指定專人盯防,做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

            同時積極開展未遂事件收集工作,全面掌握安全信息和管控重點,深入剖析未遂事件原因、經過以及潛在后果,掌握當前安全管理工作中存在的突出問題,并建立未遂事件數據庫。

            嚴厲打擊"三違",減少"三違"發生

            結合危險源辨識和風險預控,公司進一步完善施工組織流程、檢修作業流程和崗位標準,確保每個崗位人員熟知本崗位工作標準、存在的風險和管控標準,并能熟練運用,從思想、習慣、機制上反“三違”。

            公司、段兩級管理人員通過加密現場檢查頻次,加大反“三違”督導檢查力度,同時按“三違”性質、發生的頻次和后果嚴重程度,對“三違”進行分類管理、分線處罰,對高風險“三違”設置管理紅線,從而減少“三違”現象發生。  

            加強環節管控,提升管理水平

            公司梳理、分析、總結了施工組織、外委隊伍、設備運用、季節性安全、重大風險、工余時間等重點環節卡控要點,并制定了相應卡控措施,全面提升安全管理水平。

            加強培訓與演練,提升救援能力

            結合事故案例、現場觀摩、技術比武、崗位技能培訓等形式,運用多媒體信息等技術手段,公司采用集體學習、輪流講課、分組討論的形式分級開展風險預控管理體系、安全生產法律法規知識培訓,并出臺配套的培訓管理和考核機制, 做到有學必考、教考激勵,確保安全生產培訓工作取得實效。

            每年定期開展應急預案普及培訓工作,確保員工熟悉掌握應急救援處置程序、實施方案。同時利用施工間隙時間,不定期組織基層單位進行大型養路機械脫軌、火災、防洪等應急救援演練,提高員工現場應急處置能力。

            加強班組建設,發揮主體作用

            公司扎實推進星級班組建設,嚴格執行作業隊長、工班長考核、選拔、任用機制,定期強化作業隊長、工班長管理技能培訓,充分發揮基層自主管理作用,定期開展安全管理創新和星級班組競賽活動,為筑牢安全生產第一道防線奠定基石。

            深化文化建設,共筑安全防線

            公司明確了“違章就是事故,遵章才能安全幸福”的安全理念。堅持黨政工團齊抓共管,以安全文化為核心,不斷豐富、創新安全文化的內容和載體。每年積極開展 “安康杯”、“家文化”、“安全演講”等群眾性安全文化活動,充分發揮先進個人、黨團員的先鋒模范作用,實現安全生產群防群治,齊抓共管,為安全生產提供思想和輿論保障。公司2013年、2014年連續兩年獲得集團“安康杯”優勝單位榮譽稱號。

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